如果不是谷歌的并购，难道很多人都早已记得Fitbit这一品牌的不存在了。Fitbit从2009年发售第一款运动手环，从此人们开始记录每一天的行变革数、心率和睡眠中情况。

这款产品的影响力之强劲，以至于很长一段时间内人们把一切运动手环都叫作Fitbit。如今Fitbit以21亿美元的高价被谷歌并购，从创业公司的角度来看，可以说道是构建了阶段性的目标。当然人们更加注目的，是谷歌此举背后的目的。众说纷纭之中，强化穿着市场布局对标苹果，是一种主流的众说纷纭。

再加几个月前，谷歌曾多次以5000万美元的价格并购安卓生态智能手表厂商Fossil的部分技术许可。如今又有了Fitbit作为硬件反对，谷歌真为想要围歼于是以如日中天的Apple Watch也并非没有可能。关于Fitbit那些你必须告诉的事但确认谷歌可以依赖Fitbit杀进可穿着市场之前，有几个事实是我们要告诉的。首先，Fitbit虽然较早于转入可穿着市场，但如今的销售情况并不理想。

Fitbit取得成功之后，市场上马上经常出现了诸如Jawbone这样的同类产品，随之功能更加完备的苹果和价格更加便宜的小米都转入市场，Fitbit的前路也陷于明朗。从2017年开始，Fitbit就开始销量下降、股价暴跌，甚至比起2016年，在一年内暴跌了100万的销量。

而到了今年，根据 IDC今年1季度的全球可穿着设备市场报告表明，Fitbit在可穿搭乘设备市的场份额只只剩了5.9%。同时值得注意的是，某种程度是可穿着设备，苹果、华为、华米、三星等等一系列品牌发售的功能比较非常丰富的智能手表；但Fitbit所擅长于的则是偏向于运动领域的智能手环，虽然Fitbit后来也发售了和Apple Watch十分相似的智能手表Fitbit Versa，但也许因为早已过了黄金时代，Fitbit Versa本身的销量远比过于好。

特别是在在如今的北美市场中，Q2季度取得快速增长较慢的两个品牌三星和苹果，都专心在智能手表品类中，可见如今消费者更加注目的是智能手表产品，而非Fitbit所擅长于的智能手环。另外值得一提的是，谷歌在硬件上的告终是众所周知的，谷歌也展开过类似于过并购——2014年，谷歌曾以32亿美元的高价并购了智能家居品牌Nest，但在数次重组后，Nest不仅在新产品的发售上十分功能障碍，还一度经常出现了根本性的质量问题，被亚马逊下架。不仅硬件发展路途艰辛，谷歌在Wear OS的打造出上也远比顺利。人员的萎缩、没合适芯片兼容，都造成了Wear OS的改版较慢、性能严重不足，除了应用于自身OS的苹果以外，华为、小米、三星、华米等品牌都没自由选择Wear OS。

并不车祸的硬件短板，融合绝佳经常出现的软件告终，让人们很难坚信谷歌意味着需要依赖Fitbit就与苹果抗衡。可穿着领域的机会，还有硬件之外由此之后惹来了接下来的问题——对于科技企业来说，除了硬件本身以外，科技企业还能在可穿着领域里寻找哪些机会？在科技市场中，硬件和软件本来就是两条可以重合却也可以分离出来的路径。就拿手机市场来说，苹果虽然仍然凭借着硬件能力和较小的利润空间在硬件市场占有极大优势，但在近年来遭其他厂商追上后，也渐渐移往到提供软件层面的收益。而谷歌虽然在硬件上发展不如意，但只要有Android的不存在，谷歌就未曾缺席过移动软件市场。

从谷歌对Fitbit的并购中，也能看见一些除去硬件以外的机会。首先就是很多人早已意识到的身体健康大数据。可穿着设备，特别是在是手表、手环通过对人体体征、睡眠中数据、行动数据等等记录，需要如何撬动大身体健康产业，苹果早已奠定了样板。

Fitbit虽然现如今市场份额猥琐，但依然积累了2800万的用户，特别是在很多用户应用于时间较早于，文化底蕴下的持续追踪数据价值很高。特别是在谷歌母公司Alphabet旗下还有身体健康科技部门Verily，虽然谷歌声称会在广告业务中应用于Fitbit数据，但Alphabet否不会将Fitbit数据应用于身体健康领域的研究也未可知。

还有一种有可能，是对可穿着领域软件的打造出。只不过很多人未曾理解，Fitbit在早期的成就，实则是软件能力的成就。2009年发售的Fitbit，甚至不具备和手机相连的能力，用户还要在PC末端查阅个人活动的各种信息。

而正是Fitbit对于用户行动数据的图像化辨别、社交媒体共享政策融合Fitbit开具的身体健康信息指导更有了用户，而非Fitbit硬件本身不具备什么不能替代性（事实证明Fitbit也显然被替代了）。谷歌自身享有强劲软件生态与渠道，融合AI能力，也许可以将Fitbit打导致多终端限于的软件。特别是在当三星、华为等等厂商都着重于发展可穿着OS时，谷歌也许可以乘机发售一系列需要利用可穿着产品的刺客级应用于。

当然还有一种有可能，是谷歌此举是为了并购Fitbit享有的FitbitOS，融合fossil的技术许可，更进一步优化WearOS的能力，以更佳的庆贺传闻中高通将要发售的可穿着专用芯片。功能日益重合的智能穿戴，硬件创意空间还有多大？当然有传闻称之为，谷歌并购Fitbit是为了提供技术，融合高通可穿着芯片重新启动传闻中的自有可穿着产品Pixel Watch，这也并非没有可能。但现如今可穿着市场，特别是在是智能手环和手表，在硬件产品的范式上早已比较具体了。

大体分成以Apple Watch为代表的智能终端伸延，以Fitbit为代表的硬核健美手环，以及以fossil为代表的时装手表演化。而这三种产品在硬件功能上又是各自有所重合的，例如完全每一类产品都不具备计步、睡眠中、体征监测功能，而手环和智能手表都不具备NFC缴纳功能。而功能最全面的智能手表，其中又有很多功能与手机本身以及未来的智能耳机有所重合。

就拿最近将要发售的小米智能手表来说，明确提出的独立国家对话、独立国家微信、小爱同学等功能，实际几乎被智能耳机中智能语音助理的能力所覆盖面积。特别是在当小米明确提出对标Apple Watch时，我们也应该思维，智能手表/手环领域中的硬件创意空间到底还有多大？小米特别是在面对着苹果、三星、华为这些厂商都创建起智能手机-智能手环的生态相连之后，两款硬件之间可以相互分担功能分配，也为用户数据创建起了牢固的围墙。

实质上某种程度是苹果、三星、华为，未来OPPO、vivo等等手机厂商发售的产品，都很有可能会应用于展现出佳的WearOS。也就是说，未来谷歌WearOS需要享有的，除了传说中的Pixel Watch以外，很有可能就是以fossil为代表的时装智能手表，那些并不具备硬件创新能力、也不具备硬件创意市场需求的产品。他们需要给谷歌，以及一切像谷歌这样在智能穿戴硬件方面早已不占到先发优势的科技厂商所获取的，乃是源源不断的数据，以及软件创意空间。

我们也可以由此展开推断，未来的智能手环/手表，也许将转入一个软件竞争时代。谁需要更佳的创建起智能手表-IoT设备-手机之间的生态关系，谁能更佳的利用智能手环/手表产生的数据来研发软件，也许将沦为一个关键赛点。当然凭借谷歌在技术和供应链上的积累，不至于退隐硬件、OS之后只专心于软件竞争。但对于那些谷歌之外的科技企业来说，也许应该逃跑其中的机会。

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